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No dude en comunicarse con nosotros y contarnos sobre su empresa y el problema que necesita resolver. Nos comunicaremos con usted en breve para programar una consulta.
Puede comunicarse con nosotros a través de WhatsApp al +372 5630 8272, correo electrónico a inquiries@upkaizen.com o mediante el formulario de contacto de nuestro sitio web.
Prestamos servicios a una amplia gama de industrias, incluidas la manufacturera, logística, aeroespacial, automotriz, de procesamiento de alimentos, farmacéutica y más.
Nuestra estructura de precios se adapta a las necesidades específicas de cada proyecto. Ofrecemos tarifas competitivas y podemos proporcionar propuestas de precios detalladas a pedido.
La llamada de consulta preliminar se proporciona sin costo si acordamos de mutuo acuerdo continuar con el proyecto después de la llamada. Sin embargo, si decide no seguir adelante con nuestros servicios después de la llamada, habrá una tarifa de consulta nominal de $50 USD. Esta tarifa ayuda a cubrir el tiempo y la experiencia brindados durante la consulta. Estamos comprometidos a ofrecer prácticas de precios transparentes y justas durante todo nuestro proceso de participación.
Absolutamente, tenemos un Portafolio de estudios de casos y ejemplos de proyectos disponibles en nuestro sitio web. que muestran nuestra experiencia y los resultados que hemos logrado para clientes anteriores.
Nos tomamos en serio la seguridad de los datos y contamos con estrictos acuerdos de confidencialidad. Nuestro equipo se adhiere a las mejores prácticas de la industria para salvaguardar su información patentada.
Sí, recomendamos encarecidamente un llamada de consulta preliminar. Esta llamada nos permite comprender sus necesidades específicas y determinar si nuestros servicios se alinean con los objetivos de su proyecto. Creemos en proporcionar valor desde el principio y esta discusión inicial ayuda a garantizarlo.
La estructura y duración de un proyecto de consultoría pueden variar según el alcance y la complejidad de sus necesidades específicas.
Normalmente, un proyecto consta de varias fases, que incluyen evaluación, planificación, implementación y seguimiento. La duración se determinará durante la fase inicial de determinación del alcance en función de sus objetivos y las complejidades de sus procesos industriales.
Sí, podemos proporcionar una propuesta de proyecto integral y un documento de alcance de trabajo que describa los objetivos, los entregables, los cronogramas y los detalles de precios del proyecto para garantizar la transparencia y la alineación con sus expectativas.
Comenzamos con una evaluación integral de las necesidades para comprender sus desafíos y objetivos únicos. Luego desarrollamos una solución personalizada que se alinea con sus objetivos.
Sí, ofrecemos soporte, mantenimiento y monitoreo del desempeño posteriores al proyecto para garantizar que las soluciones que implementamos sigan brindando resultados óptimos.
Tenemos experiencia trabajando en proyectos en varias regiones y estamos dispuestos a viajar según sea necesario para servir a nuestros clientes.
Sí, Brindamos sesiones de capacitación y transferencia de conocimiento. para empoderar a sus equipos internos con las habilidades y conocimientos adquiridos durante el proyecto.
Los consultores son más que capaces de acelerar la transformación de cualquier negocio. Es mucho más fácil comprender nuevos principios si se pueden explicar en detalle con ejemplos prácticos que ayuden a la comprensión. Sin apoyo externo, las nuevas técnicas se pueden aplicar, pero quizás con menos eficiencia y consumiendo más tiempo. Tener a alguien que siga el proceso suele ser más fácil de entender e implementar.
Empezar a utilizar Lean & Kaizen no significa automáticamente la compra de equipos costosos. Se trata de cambiar la forma en que las personas operan y se comunican. Los principios Lean & Kaizen desafían el estilo tradicional de gestión de arriba hacia abajo al demostrar cómo el desarrollo y el trabajo en equipo pueden mejorar la productividad en los procesos de cualquier empresa.
El objetivo de implementar el sistema Lean & Kaizen es básicamente ahorrar costes y maximizar la rentabilidad de la empresa. El uso de su filosofía y herramientas le ayuda a lograr ese objetivo de forma estructurada y sostenible.
La efectividad generalmente se mide según el costo de producción, la calidad y la productividad.
Un sistema operativo basado en Lean & Kaizen es aplicable a cualquier negocio. No es un proceso prescriptivo rígido sino más bien un proceso que logra el resultado final de manera flexible siguiendo pautas. El hecho de que Lean & Kaizen sea un proceso dirigido a un conjunto de Principios significa que puede aplicarse a cualquier operación.
En pocas palabras, no existe un “mejor” momento real para comenzar a implementar Lean & Kaizen. Todo el proceso vale la pena una vez. El equipo de liderazgo superior hace todo lo posible porque incluso cuando se genera un cambio, se necesita un liderazgo fuerte para seguir adelante.
Consejo profesional: persevera y no te rindas. Trae al menos una pequeña mejora cada día.
¡Definitivamente! Lean & Kaizen puede y debe aplicarse a todas las áreas de su negocio. Muchas empresas gastan toneladas de energía en operaciones, pero se pueden hacer otros tantos ahorros en la oficina o en actividades indirectas.
