Estudio de caso: Optimización de los costos de fabricación con métodos de asignación

Conozca cómo una empresa manufacturera optimizó sus métodos de costos, obteniendo claridad y control sobre sus finanzas para impulsar el crecimiento del negocio.
Últimas actualizaciones
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 Métodos de absorción de costos de fabricación

El cliente

Una empresa de fabricación en crecimiento que enfrentaba desafíos para determinar con precisión el costo real de sus productos.

El desafío

A medida que la empresa crecía, sus métodos de cálculo de costos se volvieron obsoletos. La gerencia carecía de la visibilidad necesaria para conocer el costo real de cada producto, lo que dificultaba la toma de decisiones sobre precios y la identificación de áreas de reducción de costos. La empresa necesitaba una solución experta para obtener una visión clara de sus costos operativos.

Si quieres saber más sobre este tipo de problemas, puedes leer nuestro artículo sobre 5 cuellos de botella comunes en la fabricación y cómo detectarlos.

La solución upkaizen

UPKAIZEN adoptó un enfoque integral. Tras un análisis detallado del proceso de fabricación, incluidos materiales, mano de obra y gastos generales, implantamos un nuevo sistema de contabilidad de costes. La solución se basó en la método de costeo por absorción.

  • Análisis factorial: Realizamos una revisión en profundidad de los diversos factores de producción para determinar una tarifa por hora precisa para cada máquina.
  • Herramienta personalizada: Se creó una hoja de cálculo completa para organizar todos los datos, desde el consumo de energía y los costos de mantenimiento hasta la depreciación, para calcular con precisión la tarifa por hora de la máquina.

Los resultados

La implementación del nuevo sistema de costos produjo resultados inmediatos:

  • Visibilidad de costos: La empresa obtuvo una visión clara y precisa de los costos reales de cada producto, eliminando conjeturas.
  • Toma de decisiones mejorada: Ahora la gerencia puede analizar fácilmente los datos financieros y tomar decisiones informadas sobre precios, presupuestos y estrategias para aumentar la rentabilidad.
  • Fundación para el crecimiento: El nuevo sistema de costes proporcionó una base sólida para una gestión financiera más sólida, permitiendo a la empresa establecer objetivos más realistas y tomar el control de su futuro.

¿Te identificas con este caso?

Si su empresa sufre de falta de visibilidad de costes o una gestión ineficiente, nuestro Microdiagnóstico de eficiencia de producción Puede ayudarle a encontrar las soluciones.

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Ieva Kalve

Ieva Kalve

Consultor asociado

Creo que es la pereza saludable la que hace avanzar el mundo y los negocios, y siempre estoy dispuesto a ayudar a encontrar las soluciones más efectivas y adecuadas en materia de gestión estratégica y de cambios, así como diversas soluciones de eficiencia en el trabajo de oficina.

Como consultor en ejercicio en Letonia, ya tengo 20 años de experiencia en diversos campos relacionados con la optimización de la gestión organizacional:

  • Puedo ayudar con asesoramiento sobre la implantación del sistema de Cuadro de Mando Integral,
  • Tengo experiencia en la creación de estrategias de modernización de sistemas informáticos y de gestión de documentos,
  • Soy ergónoma europea certificada y, por tanto, podemos trabajar juntos en soluciones de oficina modernas que aumenten la eficacia del trabajo y creen lugares de trabajo cómodos y saludables.

 

Constantemente actualizo mis conocimientos tanto de manera informal, siguiendo todo lo nuevo en mis áreas de competencia, como también de manera formal: tengo maestrías en pedagogía, economía, ciencias de la nutrición y modelado de sistemas sociotécnicos. En 2021, volví a ser estudiante a tiempo completo durante 1 semestre en la Universidad de Buffalo (EE. UU.).

Es este “conjunto” único el que me permite ver diversos procesos, tendencias y necesidades organizacionales de manera integral, ofreciendo soluciones realistas y al mismo tiempo modernas.

También comparto mi experiencia con estudiantes de varias universidades letonas, he dado conferencias en Lituania, Alemania y Moldavia como parte del programa Erasmus+, además de participar en el programa internacional Sail.

También me gusta realizar capacitaciones corporativas.

Antoine

Antonio Hauger

CONSULTOR ASOCIADO

Antoine es un entusiasta del marketing con un conocimiento más profundo del marketing digital.  

Después de haber trabajado para pymes y grupos internacionales, Antoine ha adquirido una mayor experiencia en marketing online (B2B y B2C) en diversos sectores como el comercio minorista, la automoción y el software.

Ser socio y gerente de marketing de un proveedor global de software en el segmento de código abierto le permitió a Antoine, por un lado, consultar agencias digitales para construir y ampliar relaciones, aumentar su base de clientes y mejorar la experiencia del cliente. Y por otro lado, desarrollar sus competencias de marketing global (E-Mail/Social Media/Contenido/Evento).

En su nuevo rol como Gerente de marketing de socios, Antoine es responsable del lanzamiento estratégico y operativo del programa de marketing de socios en su red mundial de socios de más de 150 miembros.