Requisitos del cliente
Nuestro cliente ha solicitado que encontremos formas de reducir el nivel de inventario en el almacén, teniendo en cuenta el tipo de artículos y la previsión futura. Además, querían reducir el costo general de las operaciones y al mismo tiempo crear estándares para cada artículo para garantizar el nivel óptimo de inventario.
Para lograr esto, necesitábamos analizar los niveles de inventario actuales, determinar la cantidad de inventario necesaria para cada artículo y crear una solución de gestión de inventario que proporcionara la cantidad adecuada de existencias para cada artículo.
También necesitábamos identificar formas de reducir el costo de las operaciones, como reducir los costos de distribución, negociar mejores condiciones con los proveedores o utilizar métodos de seguimiento de inventario más eficientes.
Nuestra Metodología
Para lograr los objetivos de nuestros clientes, primero clasificamos la lista de productos en 3 clases distintas utilizando el análisis ABC. Luego analizamos más a fondo el nivel de existencias actual utilizando Pareto y herramientas de gestión de inventario para obtener información valiosa y claridad.
Después de esto, seleccionamos los productos que deberían ser monitoreados y rastreados. Finalmente, definimos un conjunto de reglas y criterios que debían cumplirse para poder gestionar eficazmente el stock y cumplir los objetivos deseados. Esto incluía establecer niveles objetivo, puntos de reordenamiento y existencias de seguridad.
Luego desarrollamos e implementamos un sistema para monitorear y rastrear los niveles de existencias de manera regular para garantizar que se cumplieran los objetivos generales.
Los resultados
Se utilizó el análisis ABC con un diagrama de Pareto para clasificar artículos en categorías para la gestión de inventario y ayudó a impulsar las decisiones comerciales.
El índice de saldo bursátil se utilizó para evaluar la cantidad de acciones disponibles en un momento dado. También se creó un plan de acción para las diferentes clases de productos, que delineó sus requerimientos de inventario y proporcionó una estrategia para lograr las metas deseadas.
Además, se identificaron un punto de reorden, un stock de seguridad y un tiempo de entrega para garantizar que haya una cantidad adecuada de producto disponible cuando sea necesario. También se obtuvo el análisis de ahorro estimado y ayudó a identificar áreas donde se podrían lograr ahorros en el proceso de inventario.
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