La planificación de inventarios es una tarea compleja, en particular para las empresas que realizan operaciones de fabricación de múltiples productos y etapas. La complejidad de esta tarea se amplifica, ya que cada política de inventario debe diseñarse meticulosamente para alinearse con varios parámetros, como la estructura de costos, los patrones de demanda y la combinación de productos. En este artículo, profundizamos en dos métodos destacados de planificación de inventarios: Fabricación contra stock (MTS) y Fabricación contra pedido (MTO), y explicamos su importancia e implicaciones prácticas para las empresas.
Fabricación contra stock (MTS)
El enfoque de fabricación para almacenamiento gira en torno a una estrategia de producción en la que los fabricantes se adhieren a un modelo de "fabricación para almacenamiento". Esto implica configurar la producción de productos terminados para mantener inventarios en múltiples ubicaciones dentro de su red, lo que garantiza el cumplimiento oportuno de las demandas de los clientes. MTS es especialmente adecuado para proveedores de materias primas y productos básicos, como los fabricantes de cemento.
Además, el MTS es muy ventajoso para las unidades de mantenimiento de existencias (SKU) de rápido movimiento, ya que facilita una distribución eficiente a través de múltiples canales, incluidos distribuidores y puntos de venta minorista. Los fabricantes de bienes de consumo de rápido movimiento (FMCG) a menudo optan por este método para reponer los suministros rápidamente, especialmente para las demandas estacionales. El principal beneficio del MTS radica en su capacidad para mejorar las ventas a través de la disponibilidad de productos, reduciendo así los plazos de entrega, bajando los costos y aumentando los ingresos y la rentabilidad.
Fabricación bajo pedido (MTO)
A diferencia del modelo MTS, el enfoque de fabricación bajo pedido se emplea cuando el plazo de entrega (SLT) es más corto que el plazo de entrega esperado por el cliente (CLT). Mediante sistemas de software sofisticados, los fabricantes pueden programar sin problemas la producción en función de la capacidad de la máquina y determinar las fechas de disponibilidad del producto. Con este método, los pedidos de los clientes son firmes y, aunque los plazos de entrega pueden ser más largos, los fabricantes pueden proporcionar cronogramas de entrega claros, lo que infunde confianza en los clientes.
Los clientes que trabajan con proyectos, fabricantes de maquinaria industrial y empresas del sector de alta tecnología suelen optar por el MTO. Dada la dinámica del mercado, los fabricantes a menudo no pueden confiar únicamente en los modelos MTS o MTO. En su lugar, se recomienda buscar asesoramiento especializado.
Los profesionales con experiencia pueden ofrecer soluciones basadas en datos y diseñar planes de inventario, producción y cumplimiento adaptados a las necesidades específicas de cada negocio. En este artículo, puede obtener más información sobre... 5 cuellos de botella comunes en la fabricación y cómo detectarlos.
Estas soluciones suelen incluir:
- Planificador de inventario: determina si ciertos SKU deben mantenerse en inventario según los patrones de demanda y las condiciones del mercado.
- Planificador de producción: asigna capacidad de producción entre MTS y MTO para optimizar la utilización de recursos y satisfacer las demandas de los clientes de manera eficaz.
- Planificador de cumplimiento: garantiza la entrega oportuna a los clientes finales organizando de manera eficiente las operaciones logísticas y de la cadena de suministro.
Al aprovechar estos planificadores, las empresas pueden tomar decisiones informadas sobre la gestión de inventario, la optimización del capital de trabajo y la planificación de los gastos de capital. En última instancia, la productividad y la rentabilidad de la empresa se ven influidas por la implementación estratégica de MTS, MTO o una combinación de ambos.
Conclusión
En conclusión, el objetivo principal de cualquier empresa es alcanzar la puntualidad. Esto se logra alineando las estrategias de producción con las expectativas del cliente. Ya sea que emplee un MTS, un MTO o un enfoque híbrido, su éxito depende de una ejecución precisa y una planificación estratégica.
Si está listo para ir más allá de la teoría y aplicar estos principios a su negocio, lo invitamos a dar el primer paso.
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