En este artículo, nos centramos en la cuestión de si es necesario que las empresas consideren sustituir el "proceso lean" por una "gestión ágil" y, al hacerlo, si podrían encontrar una solución más eficaz, que las instituciones empresariales, se han enfrentado desde fabricantes hasta proveedores de servicios.
Al responder a esta pregunta, argumentamos que cada método es complementario de otro y llegamos a la conclusión de que no surge la cuestión de elegir. El artículo fundamenta las razones para llegar a tal conclusión.
Acerca de la gestión ajustada
El Lean Management lleva más de 70 años de moda y se ha hecho un hueco aportando valor a las Organizaciones. Con sus raíces en el Sistema de Producción Toyota (TPS), la gestión lean ha extendido sus alas desde la fabricación hasta las operaciones de servicio identificando y eliminando actividades que resultan redundantes para los clientes.
Al proporcionar una plataforma para el análisis sistemático de procesos y flujos de valor, ha sido posible reducir el desperdicio, aumentar el rendimiento a través de una combinación de técnicas que se centran en el control de costos, la calidad del producto, el compromiso de los empleados y, en última instancia, todo esto resulta en la máxima satisfacción de El usuario final. Su valor sostenido se puede ver en su mentalidad de proporcionar "mejora continua" y, al mismo tiempo, ofrecer procesos de trabajo flexibles en los que todos los miembros del equipo contribuyen con ideas y sugerencias.
Las organizaciones mejoran al liberarse de tareas que no generan valor y dedicarse a tareas que son sólidas y aportan valor a los clientes. Por lo tanto, podemos disipar con seguridad la idea de si necesitamos encontrar un reemplazo por otro método.
No obstante, dado que los negocios son de naturaleza dinámica, siempre existe la búsqueda de otros métodos para determinar cuál se adapta mejor a las necesidades comerciales particulares de las empresas y es en este contexto que a continuación se realiza un análisis de la fabricación ágil.
No obstante, dado que los negocios son de naturaleza dinámica, siempre existe la búsqueda de buscar otros métodos para determinar cuál se adapta mejor a las necesidades comerciales particulares de las empresas y es en este contexto que a continuación se realiza un análisis de los procesos ágiles.
Más sobre ágil
Agile tiene un origen mucho más reciente, más dirigido al desarrollo de software, ya que surgió en la década de 1990, lo que se aceleró aún más con la publicación del 'Manifiesto Ágil' en 2001. Desde entonces, se ha expandido a otras áreas. de negocios como por ejemplo, banca, telecomunicaciones, etc. Además, ha encontrado sus aplicaciones en industrias pesadas como minería, petróleo y gas, etc.
Agile ocupa un espacio privilegiado en las prácticas comerciales, porque es mucho más flexible para su adopción. Al ser de naturaleza iterativa, brinda la posibilidad de una oportunidad incipiente para desarrollar prototipos de un nuevo producto, satisfaciendo así las necesidades de los clientes de manera rápida y gradual.
Permite a los equipos capturar retroalimentación a través de ciclos rápidos, lo que puede llevar a refinar el producto durante un período de tiempo, hasta que alcance la maduración requerida. En vista de su flexibilidad y flexibilidad, Agile ha ampliado su alcance desde el desarrollo de productos a muchas más actividades en todos los ámbitos.
De lo anterior se desprende que existe amplia justificación para disipar la idea errónea de que la gestión eficiente y ágil son mutuamente excluyentes. Cada uno tiene su lugar. No es que uno supere al otro.
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Conclusión: sistemas Lean versus Agile
La conclusión de este artículo es que tanto los sistemas lean como los ágiles funcionan con éxito en una variedad de entornos, ya que comparten un conjunto idéntico de objetivos fundamentales, que es ofrecer una propuesta de valor a los clientes.
Sin embargo, lo que puede ser relevante es descubrir formas y medios dentro de ambos sistemas para aprender, mejorar y conectar la estrategia con los objetivos, lo que le daría a su negocio un propósito significativo.
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