OEE: La métrica de la verdad para la rentabilidad industrial

Optimice la rentabilidad industrial con OEE. Descubra cómo UPKAIZEN elimina el desperdicio operativo y las microparadas para impulsar su flujo de caja. Está su planta a 100%?
Últimas actualizaciones
La confianza de los profesionales de la excelencia operativa
Gestor de proyectos, OSF Digital
"Un gurú de la gestión de la cadena de suministro. Las evaluaciones técnicas desarrolladas con escenarios reales son de primer nivel. Aprendí mucho a través de este marco"."
CEO, Paadio Consulting
"Un gran lugar para aprender y crecer. La metodología proporciona un servicio excepcional a través de un profundo conocimiento y empatía estratégica."
Fundador y redactor jefe, Technics Publications
"Marcos y productos educativos de alta calidad. Un excelente educador y experto en gestión de la cadena de suministro"."
Profesional de operaciones, sector manufacturero
"Muy informativo para entender los conceptos de cabo a rabo. Ilustra muy bien en qué consiste la cadena de suministro y la logística"."
Director de Expansión Logística, Comercio Internacional y Minorista.
"Muy informativo y proporcionó las herramientas necesarias para desarrollar habilidades avanzadas e impulsar la mejora profesional en la excelencia operativa."
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En el mundo de la fabricación, lo que no se mide no se mejora, y lo que se mide incorrectamente destruye el flujo de caja. OEE (Eficacia global de los equipos) no es sólo un KPI de producción; es el GPS que le dice exactamente cuánto dinero se está dejando en la fábrica.

Muchos directivos se centran en "producir más", pero el verdadero éxito reside en producir mejor. OEE desglosa su eficiencia en tres pilares críticos:

  1. Disponibilidad: ¿La máquina funciona cuando debe o estamos parados por averías y cambios lentos (SMED)?
  2. Rendimiento: Cuando la máquina funciona, ¿lo hace a su velocidad nominal, o estamos funcionando a 70% debido a microparadas invisibles?
  3. Calidad: ¿Cuántas unidades han salido "bien a la primera" y cuántas se han desechado o se han tenido que reprocesar?

Si su OEE está en 60%, significa que su planta tiene un "gemelo invisible" que consume energía, salarios y espacio sin entregar productos vendibles. En UPKAIZENTransformamos ese despilfarro en liquidez mediante sprints de mejora específicos centrados en los cuellos de botella reales.

La excelencia operativa no es un destino; es una disciplina diaria. ¿Conoce hoy su OEE real?

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Ieva Kalve

Ieva Kalve

Consultor asociado

Creo que es la pereza saludable la que hace avanzar el mundo y los negocios, y siempre estoy dispuesto a ayudar a encontrar las soluciones más efectivas y adecuadas en materia de gestión estratégica y de cambios, así como diversas soluciones de eficiencia en el trabajo de oficina.

Como consultor en ejercicio en Letonia, ya tengo 20 años de experiencia en diversos campos relacionados con la optimización de la gestión organizacional:

  • Puedo ayudar con asesoramiento sobre la implantación del sistema de Cuadro de Mando Integral,
  • Tengo experiencia en la creación de estrategias de modernización de sistemas informáticos y de gestión de documentos,
  • Soy ergónoma europea certificada y, por tanto, podemos trabajar juntos en soluciones de oficina modernas que aumenten la eficacia del trabajo y creen lugares de trabajo cómodos y saludables.

 

Constantemente actualizo mis conocimientos tanto de manera informal, siguiendo todo lo nuevo en mis áreas de competencia, como también de manera formal: tengo maestrías en pedagogía, economía, ciencias de la nutrición y modelado de sistemas sociotécnicos. En 2021, volví a ser estudiante a tiempo completo durante 1 semestre en la Universidad de Buffalo (EE. UU.).

Es este “conjunto” único el que me permite ver diversos procesos, tendencias y necesidades organizacionales de manera integral, ofreciendo soluciones realistas y al mismo tiempo modernas.

También comparto mi experiencia con estudiantes de varias universidades letonas, he dado conferencias en Lituania, Alemania y Moldavia como parte del programa Erasmus+, además de participar en el programa internacional Sail.

También me gusta realizar capacitaciones corporativas.

Antoine

Antonio Hauger

CONSULTOR ASOCIADO

Antoine es un entusiasta del marketing con un conocimiento más profundo del marketing digital.  

Después de haber trabajado para pymes y grupos internacionales, Antoine ha adquirido una mayor experiencia en marketing online (B2B y B2C) en diversos sectores como el comercio minorista, la automoción y el software.

Ser socio y gerente de marketing de un proveedor global de software en el segmento de código abierto le permitió a Antoine, por un lado, consultar agencias digitales para construir y ampliar relaciones, aumentar su base de clientes y mejorar la experiencia del cliente. Y por otro lado, desarrollar sus competencias de marketing global (E-Mail/Social Media/Contenido/Evento).

En su nuevo rol como Gerente de marketing de socios, Antoine es responsable del lanzamiento estratégico y operativo del programa de marketing de socios en su red mundial de socios de más de 150 miembros.