Estudio de caso: Optimización de los costos de fabricación con métodos de asignación

Conozca cómo una empresa manufacturera optimizó sus métodos de costos, obteniendo claridad y control sobre sus finanzas para impulsar el crecimiento del negocio.
Lo que ellos dicen
Cristyn Narciso
Cristyn Narciso
Encontré este curso muy informativo y fácil de entender. Recién estoy comenzando a trabajar con cadenas de suministro/fabricación y disfruté de este curso gratuito.
Ankit Kumar
Ankit Kumar
Un curso muy básico pero efectivo. Una fácil explicación de los diferentes procesos de una Cadena de Suministro. El mentor ha explicado todo a través de imágenes y diagramas de flujo que hicieron que fuera fácil de entender. También proporcionó las diapositivas utilizadas en el curso para referencia posterior. Bueno para cualquiera que sea nuevo en Supply Cain. Realmente deseo que cree un curso más detallado y avanzado.
Laverne Angela Gadiah
Laverne Angela Gadiah
Gracias por un curso muy claro, fácil de seguir y conciso. Fue informativo y definitivamente acertado.
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 Métodos de absorción de costos de fabricación

El cliente

Una empresa de fabricación en crecimiento que enfrentaba desafíos para determinar con precisión el costo real de sus productos.

El desafío

A medida que la empresa crecía, sus métodos de cálculo de costos se volvieron obsoletos. La gerencia carecía de la visibilidad necesaria para conocer el costo real de cada producto, lo que dificultaba la toma de decisiones sobre precios y la identificación de áreas de reducción de costos. La empresa necesitaba una solución experta para obtener una visión clara de sus costos operativos.

Si quieres saber más sobre este tipo de problemas, puedes leer nuestro artículo sobre 5 cuellos de botella comunes en la fabricación y cómo detectarlos.

La solución UpKaizen

UpKaizen adoptó un enfoque integral. Tras un análisis detallado del proceso de fabricación, incluyendo materiales, mano de obra y costos generales, implementamos un nuevo sistema de contabilidad de costos. La solución se basó en... método de costeo por absorción.

  • Análisis factorial: Realizamos una revisión en profundidad de los diversos factores de producción para determinar una tarifa por hora precisa para cada máquina.
  • Herramienta personalizada: Se creó una hoja de cálculo completa para organizar todos los datos, desde el consumo de energía y los costos de mantenimiento hasta la depreciación, para calcular con precisión la tarifa por hora de la máquina.

Los resultados

La implementación del nuevo sistema de costos produjo resultados inmediatos:

  • Visibilidad de costos: La empresa obtuvo una visión clara y precisa de los costos reales de cada producto, eliminando conjeturas.
  • Toma de decisiones mejorada: Ahora la gerencia puede analizar fácilmente los datos financieros y tomar decisiones informadas sobre precios, presupuestos y estrategias para aumentar la rentabilidad.
  • Fundación para el crecimiento: El nuevo sistema de costes proporcionó una base sólida para una gestión financiera más sólida, permitiendo a la empresa establecer objetivos más realistas y tomar el control de su futuro.

¿Te identificas con este caso?

Si su empresa sufre de falta de visibilidad de costes o una gestión ineficiente, nuestro Microdiagnóstico de eficiencia de producción Puede ayudarle a encontrar las soluciones.

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