Por qué las mejores estrategias de contratación se escriben en la fábrica, no en la oficina.
La semana pasada se firmó el acuerdo UE-Mercosur, que promete una revolución en los costes industriales. Pero esta semana, mientras recorría una cadena de producción, recordé una verdad universal: Una reducción de tarifas de 14% no significa nada si sus residuos internos son de 20%.
La filosofía de las "botas sucias
En UPKAIZENNo creemos en el aprovisionamiento a distancia. El aprovisionamiento estratégico global requiere una presencia física en la fuente. La visita de esta semana a [Tipo de Planta/Sector] se centró en tres pilares críticos que ninguna llamada de Zoom puede captar:
- Capacidad real frente a capacidad de papel: ¿Puede el proveedor responder a la nueva demanda de la UE y Mercosur?
- Cumplimiento en origen: Ver de primera mano si las certificaciones coinciden con las operaciones de la planta (ESG, seguridad, control de calidad).
- La cultura "Kaizen": ¿El proveedor es sólo un vendedor o tiene una mentalidad de mejora continua?
Salvando las distancias
Operando entre Suiza, Alemania y el bloque MercosurHe visto que el mayor obstáculo no es el océano, sino la falta de alineación técnica. Mi visita de esta semana nos permitió:
- Identifique 2 cuellos de botella importantes en la línea de envasado.
- Sincronizar las especificaciones logísticas para evitar retrasos aduaneros con el nuevo tratado.
Próximos pasos para su operación
La nueva era del comercio es una carrera. Los ganadores serán los que auditen física y estratégicamente sus cadenas de suministro.
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