{"id":9105,"date":"2024-05-09T05:34:31","date_gmt":"2024-05-09T05:34:31","guid":{"rendered":"http:\/\/y4i.b71.mytemp.website\/?p=9105"},"modified":"2025-12-10T09:55:26","modified_gmt":"2025-12-10T09:55:26","slug":"quien-mato-al-kaizen-espanol","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/upkaizen.com\/es\/quien-mato-al-kaizen-espanol\/","title":{"rendered":"\u00bfQui\u00e9n mat\u00f3 al kaizen espa\u00f1ol?"},"content":{"rendered":"
\"\u00e1rbol<\/figure>\n\n\n\n

Las semillas del \u201c\u00e1rbol del kaizen\u201d llegaron a Espa\u00f1a a principios de los a\u00f1os 60 del siglo pasado, pero lamentablemente no arraigaron como s\u00ed ocurri\u00f3 en Jap\u00f3n. El tema del kaizen lo tratado Xavier Ferr\u00e1s en un art\u00edculo en el blog \u201csintetia\u201d<\/a> en el que expon\u00eda su visi\u00f3n sobre el desarrollo de dicho concepto en Jap\u00f3n. De su interesante art\u00edculo discrepo cuando exponen que el kaizen es \u201cun gran ejemplo de como un pa\u00eds arrasado, desmoralizado y con una econom\u00eda en ruinas tras la guerra, es capaz de superarse disciplinadamente, trabajar con rigor y elevar su est\u00e1ndar de vida de forma sostenida\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

La realidad es que el Kaizen en Jap\u00f3n surge como consecuencia de unos programas de formaci\u00f3n para directivos y mandos intermedios que llevaron a cabo los norteamericanos durante la ocupaci\u00f3n tras la derrota japonesa en la Segunda Guerra Mundial. Estos programas fueron: el Formaci\u00f3n dentro de la industria<\/a> (TWI) y el Programa de Capacitaci\u00f3n Gerencial (MTP).<\/p>\n\n\n\n

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  1. El Training Within Industry fue un programa de capacitaci\u00f3n para mandos intermedios que se cre\u00f3 en Estados Unidos en 1940 (ya preve\u00edan que entrar\u00edan en guerra) que ten\u00eda como objetivo dotar a los mandos de una serie de t\u00e9cnicas que les permitiesen formar y tratar adecuadamente a sus subordinados, muchos de ellos sin cualificaci\u00f3n. Su \u00e9xito fue tal que se considera uno de los pilares del notable incremento de capacidad de producci\u00f3n y de productividad que se produjo en la industria belica norteamericana durante la Segunda Guerra Mundial.  <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    En 1949 los responsables de la ocupaci\u00f3n, al mando de Douglas MacArthur, necesitaban que la industria japonesa se recuperara de la devastaci\u00f3n producida por el conflicto belico. Como sea que ya conoc\u00edan los resultados del TWI en su pa\u00eds, considere que era adecuado hacer lo mismo en Jap\u00f3n, por lo que tom\u00f3 la decisi\u00f3n de promover el TWI en ese pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

    Entre las empresas que participaron en este programa estaba Toyota que ya en 1951 decidieron crear su propia versi\u00f3n denominada \u201cToyota TWI\u201d. Con lo que asienta uno de los pilares de lo que se denomin\u00f3 posteriormente como Sistema de producci\u00f3n Toyota<\/a> (TPS) y que alcanz\u00f3 reconocimiento mundial.<\/p>\n\n\n\n

    Uno de los temas que formaban parte del TWI era el sistema de sugerencias, inexistente en Jap\u00f3n hasta ese momento, que fue adaptado y modificado de tal forma que superaron a sus maestros estadounidenses en los resultados obtenidos. incluso Masaaki Imai<\/a> en su libro emblem\u00e1tico \u201cKaizen: La clave de la ventaja competitiva japonesa<\/a>\u201d cita el sistema de sugerencias como uno de los fundamentos del kaizen. (Nota: En la traducci\u00f3n de este libro al espa\u00f1ol el TWI se cita como EDI, Entrenamiento dentro de las Industrias, con lo que considera se provoca que el lector no tenga la oportunidad de buscar m\u00e1s informaci\u00f3n del tema).<\/p>\n\n\n\n