{"id":4812,"date":"2022-07-04T21:42:10","date_gmt":"2022-07-04T21:42:10","guid":{"rendered":"https:\/\/wordpress-559440-2726434.cloudwaysapps.com\/?p=4812"},"modified":"2025-09-20T22:43:13","modified_gmt":"2025-09-20T22:43:13","slug":"7-errores-que-puedes-evitar-al-abastecerte-globalmente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/upkaizen.com\/es\/7-mistakes-you-can-avoid-when-sourcing-globally\/","title":{"rendered":"7 errores que puedes evitar al abastecerte globalmente"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img data-opt-id=703288173  fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"671\" src=\"https:\/\/ml0zchitxps7.i.optimole.com\/cb:qaRP.201\/w:1024\/h:671\/q:mauto\/f:best\/https:\/\/upkaizen.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/7-mistakes-you-can-avoid-when-sourcing-globally.jpg\" alt=\"7 errores que puedes evitar al abastecerte globalmente - mapa del mundo | UPKAIZEN\" class=\"wp-image-5211\" srcset=\"https:\/\/ml0zchitxps7.i.optimole.com\/cb:qaRP.201\/w:1024\/h:671\/q:mauto\/f:best\/https:\/\/upkaizen.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/7-mistakes-you-can-avoid-when-sourcing-globally-scaled.jpg 1024w, https:\/\/ml0zchitxps7.i.optimole.com\/cb:qaRP.201\/w:300\/h:197\/q:mauto\/f:best\/https:\/\/upkaizen.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/7-mistakes-you-can-avoid-when-sourcing-globally-scaled.jpg 300w, https:\/\/ml0zchitxps7.i.optimole.com\/cb:qaRP.201\/w:768\/h:503\/q:mauto\/f:best\/https:\/\/upkaizen.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/7-mistakes-you-can-avoid-when-sourcing-globally-scaled.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">7 errores que puedes evitar al abastecerte globalmente<\/figcaption><\/figure>\n\n\n<p><strong>PALABRA CLAVE: competitividad<\/strong><\/p>\n<p>En este art\u00edculo, destacar\u00edamos y discutir\u00edamos errores, en particular siete de ellos, que son comunes en el abastecimiento global. El objetivo es obtener una comprensi\u00f3n m\u00e1s profunda que le permita tomar decisiones cualitativamente mejores.<\/p>\n<p>Puede ser relevante mencionar que el abastecimiento global es un proceso que involucra tiempo y dinero, adem\u00e1s de lo cual plantea varios desaf\u00edos. A\u00fan as\u00ed, las empresas siguen esta estrategia porque proporciona ventajas competitivas y de costos y, como resultado, la convierte en una propuesta que vale la pena, si se hacen esfuerzos conscientes para evitar los errores.<\/p>\n<ol>\n<li>\n<h3><strong> El abastecimiento global no es lo mismo que la compra internacional<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Es com\u00fan confundirlos con identificarlos de manera intercambiable, debido al uso del t\u00e9rmino as\u00ed, pero el abastecimiento global implica coordinar e integrar materiales, procesos, dise\u00f1os, tecnolog\u00edas y proveedores en todo el mundo y, por lo tanto, no se trata solo de comprar en varios lugares operativos.<\/p>\n<p>El abastecimiento global no es s\u00f3lo un punto de partida para las actividades log\u00edsticas, sino que tambi\u00e9n forma parte de la actividad de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica, que implica evaluar la calidad, la cantidad y el precio. En esencia, el abastecimiento global exige una estrategia a largo plazo, mientras que las compras internacionales se relacionan con actividades diarias, la mayor\u00eda de las cuales son de naturaleza rutinaria y se llevan a cabo para apoyar a los distintos departamentos dentro de la empresa.<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li>\n<h3><strong> Estrategia inadecuada\/mal definida<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>De lo anterior se desprende que la estrategia constituye un elemento vital del abastecimiento. Es necesario aplicar al menos cuatro t\u00e1cticas,<\/p>\n<ul>\n<li>(i) examinar y validar a los proveedores,<\/li>\n<li>(ii) garantizar la capacidad de suministro de los proveedores,<\/li>\n<li>(iii) determinar las m\u00e9tricas de control de calidad y aplicarlas rigurosamente, y<\/li>\n<li>(iv) determinar los m\u00e9todos de abastecimiento.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Una estrategia defectuosa puede causar caos en su negocio, lo que puede acabar con los m\u00e1rgenes o provocar p\u00e9rdidas que pueden resultar costosas.<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li>\n<h3><strong> No tener un contrato escrito<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Un negocio sin obligaci\u00f3n contractual es como recibir una promesa en agua que pronto se disuelve y desaparece sin dejar rastro.<\/p>\n<p>Cuando no existe un contrato escrito, se renuncia a sus derechos legales, por lo que las partes contratadas pueden salirse con la suya sin ejecutar los t\u00e9rminos, generando abuso de confianza responsabilidades que no pueden ser reparadas.<\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li>\n<h3><strong> Ver el abastecimiento global simplemente como un ahorro de costos<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Este es un error fundamental porque un enfoque miope en el ahorro limita el abastecimiento global a un pensamiento unidimensional, lo que resulta en oportunidades perdidas.<\/p>\n<p>Centrarse en los costes hace que uno haga la vista gorda ante la continuidad del negocio. Por otro lado, los ahorros deber\u00edan relacionarse con otras matrices como el resultado probable en EBITDA, m\u00e1rgenes operativos, etc.<\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li>\n<h3><strong> Dependencia excesiva de la automatizaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Con el avance tecnol\u00f3gico que se ha producido, es natural que cualquier empresa dependa del software, pero aqu\u00ed radica el peligro de que la automatizaci\u00f3n absoluta sea perjudicial para sus funciones de abastecimiento. El grave defecto de la automatizaci\u00f3n es que no presta atenci\u00f3n a los cambios organizativos.<\/p>\n<p>Dados los riesgos externos a los que est\u00e1 sujeto el abastecimiento global, la automatizaci\u00f3n puede ofrecer evaluaciones inexactas porque no tiene en cuenta factores tan invisibles como la confianza y el compromiso, que no pueden cuantificarse tan f\u00e1cilmente.<\/p>\n<ol start=\"6\">\n<li>\n<h3><strong> Insensibilidad cultural<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>El abastecimiento implica negociar con personas que provienen de diferentes culturas. Requiere capacidad para afrontar desaf\u00edos, a veces desconocidos, lo que exige habilidades de comunicaci\u00f3n transcultural. Cuando no se adopta la sensibilidad cultural, se pueden producir sesgos cognitivos que resultan en pensamientos y acciones distorsionados, especialmente en aquellos casos en los que el hu\u00e9sped o el anfitri\u00f3n se enfrentan a la &quot;barrera del idioma&quot;.<\/p>\n<p>Afortunadamente, el ingl\u00e9s sigue siendo el idioma de negocios y es mejor continuar la comunicaci\u00f3n, incluso si es en un &quot;ingl\u00e9s entrecortado&quot;, ya que se considera mejor que un ingl\u00e9s se hable o se escriba con acentos profundos o t\u00e9rminos complejos.<\/p>\n<ol start=\"7\">\n<li>\n<h3><strong> Ignorar las interrupciones del negocio<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Una lecci\u00f3n imborrable que Covid19 ha ense\u00f1ado a las empresas es los estragos que podr\u00edan causar a una gran cantidad de empresas que no han implementado estrategias de mitigaci\u00f3n de riesgos en sus operaciones de abastecimiento.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de los enormes costes sanitarios y econ\u00f3micos que el brote ha supuesto para las empresas y los ecosistemas, la escasez de materiales, como por ejemplo los &quot;chips&quot;, ha perturbado el funcionamiento de las empresas.<\/p>\n<p>Si bien es posible que calamidades de este tipo no siempre ocurran, es esencial que las empresas que dependen del abastecimiento implementen un &quot;sistema de gesti\u00f3n de desastres&quot; al que se podr\u00eda recurrir para mitigar los efectos nocivos.<\/p>\n<h3><b>Servicios de gesti\u00f3n de operaciones<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Descubra c\u00f3mo nuestro <\/span><a href=\"https:\/\/upkaizen.com\/es\/servicios\/gestion-de-operaciones-coo-fraccionado\/\"><b>servicios de gesti\u00f3n de operaciones a medida<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> puede ayudarle a mejorar el rendimiento operativo de su organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h3>Conclusi\u00f3n<\/h3>\n<p>La utilidad pr\u00e1ctica de este art\u00edculo es que le ayudar\u00e1 a practicar el &quot;abastecimiento inteligente&quot;, que es una forma eficaz y eficiente de mantener la confiabilidad y la resiliencia. Facilitar\u00eda su \u00e9xito general en los negocios.<\/p>\n<h3><b>Suscr\u00edbete a nuestro bolet\u00edn<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">???? \u00danase a nuestra comunidad de entusiastas de la excelencia operativa con ideas afines y <\/span><a href=\"https:\/\/upkaizen.com\/es\/newsletter\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Suscr\u00edbete a nuestro bolet\u00edn<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> para obtener las \u00faltimas tendencias, conocimientos de expertos y contenido exclusivo directamente en su bandeja de entrada. 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