![\"\"](\"https:\/\/ml0zchitxps7.i.optimole.com\/cb:qaRP.201\/w:300\/h:169\/q:mauto\/f:best\/https:\/\/upkaizen.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Untitled-design-3-1-1.jpg\")
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Kaizen defiende y se adhiere a una filosof\u00eda empresarial de lograr mejoras continuas en las pr\u00e1cticas laborales, la calidad y la productividad. En este art\u00edculo, nos centramos espec\u00edficamente en la aplicaci\u00f3n de Kaizen en proyectos singulares. Dado que en este art\u00edculo nos centramos en proyectos singulares, hemos abordado su aplicaci\u00f3n en la provisi\u00f3n de mejoras continuas en las operaciones hospitalarias.<\/p>\n
Es necesario agilizar el flujo de trabajo para poder prestar una atenci\u00f3n eficaz a la hora de detener la ralentizaci\u00f3n del trabajo. En el caso de los hospitales, pueden producirse emergencias que pongan en peligro la vida si el equipo o el personal empiezan en el lugar equivocado, ya que puede resultar fatal. El uso de Kaizen con un flujo de trabajo visual creativo con se\u00f1ales, codificaci\u00f3n, etiquetas y marcado del suelo puede evitar errores tan costosos, ya que ahora es posible localizar a tiempo d\u00f3nde deber\u00eda ir el equipo o el personal m\u00e9dico que debe desplegarse cuando sea necesario.<\/p>\n
La carga de trabajo, especialmente del personal de enfermer\u00eda, ha aumentado de forma alarmante, lo que se ha acentuado a\u00fan m\u00e1s con el brote de Covid19. Los tiempos de procesamiento de los casos han aumentado considerablemente, lo que supone un riesgo para los pacientes.<\/p>\n
Al aplicar una mejora continua (IC) bajo Kaizen, es posible aumentar el tiempo de resoluci\u00f3n de los casos. Kaizen fomenta y facilita la creaci\u00f3n de personal para resolver los problemas y obtener los resultados deseados a trav\u00e9s de cambios incrementales.<\/p>\n
A medida que la necesidad de intervenciones cl\u00ednicas ha ido aumentando, Kaizen ofrece oportunidades para involucrar a los m\u00e9dicos de manera integrada con los programas de calidad Kaizen. Cuando su participaci\u00f3n trasciende m\u00e1s all\u00e1 de los roles consultivos, es posible lograr el \u00e9xito en los proyectos de atenci\u00f3n m\u00e9dica.<\/p>\n
En particular, en aquellos casos en los que hasta ahora se han involucrado principalmente enfermeras y personal administrativo, ya que esto tambi\u00e9n requiere una transformaci\u00f3n cultural. Es necesario integrar Kaizen con el desarrollo de liderazgo con expertos internos en mejora de la calidad.<\/p>\n
Muchos hospitales, especialmente en los pa\u00edses en desarrollo, se enfrentan a pacientes furiosos y frustrados por los tiempos de espera anormales, lo que provoca un impacto negativo en ellos, ya que perciben m\u00e1s enfermedades y, por lo tanto, insatisfacci\u00f3n.<\/p>\n
Tambi\u00e9n genera estr\u00e9s y dificultades inusuales en los miembros del personal. La aplicaci\u00f3n de Kaizen, mediante un diagrama de flujo y una gu\u00eda visual, puede producir resultados positivos que ofrezcan alivio tanto a los pacientes como al personal.<\/p>\n
La atenci\u00f3n de urgencias debe lograr el doble objetivo de salvar la vida de los pacientes mediante un servicio r\u00e1pido y mantener el coste del servicio asequible. En un servicio de urgencias pueden producirse derroches que ni siquiera son visibles. Por ejemplo, que un paciente grave tenga que repetir una prueba, lo que puede suponer una p\u00e9rdida de tiempo valioso y un aumento del coste.<\/p>\n
Kaizen puede eliminar este tipo de desperdicios. Lo hace no aplazando el trabajo terminado al siguiente paso, sino retir\u00e1ndolo cuando est\u00e9 listo para ser procesado en el siguiente paso. La ventaja que ofrece Kaizen es que el trabajo no se acumula, lo que se logra identificando los problemas, comprendiendo las causas y aplicando soluciones.<\/p>\n
Este art\u00edculo ilustra la inmensa utilidad que ofrece la aplicaci\u00f3n de Kaizen para proyectos \u00fanicos, como los hospitales. Cualquiera sea el campo de actividad en el que se encuentre, los proyectos invariablemente funcionan con limitaciones de costo, tiempo y alcance. Quienquiera que sea el usuario final de su negocio, sus expectativas son clave para un proyecto.<\/p>\n
Para una gesti\u00f3n de proyectos exitosa que d\u00e9 como resultado la construcci\u00f3n y el logro de la calidad, se requiere el uso combinado y sin\u00e9rgico de m\u00e9todos lean, agile y Kaizen. Para ello, debemos entender que Kaizen no puede considerarse una herramienta independiente, sino que es parte de un conjunto de conceptos, m\u00e9todos y herramientas, cuyo origen se remonta al Sistema de Producci\u00f3n Toyota (TPS) y a la filosof\u00eda de producci\u00f3n profundamente arraigada de Toyota Motor Corporation.<\/p>\n
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