{"id":4702,"date":"2021-04-30T19:06:07","date_gmt":"2021-04-30T17:06:07","guid":{"rendered":"https:\/\/wordpress-559440-2726434.cloudwaysapps.com\/?p=4702"},"modified":"2026-03-29T22:02:24","modified_gmt":"2026-03-29T22:02:24","slug":"que-factores-debe-considerar-al-elegir-el-proveedor-adecuado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/upkaizen.com\/es\/what-factors-should-you-consider-when-choosing-a-right-supplier\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 factores debe considerar al elegir un proveedor adecuado?"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/upkaizen.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/business-manager-consulting-client-NCFJMEQ-1-1-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-117\" srcset=\"https:\/\/upkaizen.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/business-manager-consulting-client-NCFJMEQ-1-1-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/upkaizen.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/business-manager-consulting-client-NCFJMEQ-1-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/upkaizen.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/business-manager-consulting-client-NCFJMEQ-1-1-768x512.jpg 768w, https:\/\/upkaizen.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/business-manager-consulting-client-NCFJMEQ-1-1-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/upkaizen.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/business-manager-consulting-client-NCFJMEQ-1-1.jpg 1800w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n<p><strong><em>Sorber<\/em><\/strong><strong><em>Alicate Evaluaci\u00f3n Sco<\/em><\/strong><strong><em>anillo<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Como propietario de un negocio, no puede permitirse el lujo de dejar la gesti\u00f3n de proveedores al azar porque &quot;lo que no se mide&quot; &quot;no se puede evaluar en t\u00e9rminos de riesgos, rentabilidad, etc&quot;.<\/p>\n<p>Debe realizar una evaluaci\u00f3n de proveedores para lo cual debe implementar herramientas de evaluaci\u00f3n de proveedores. La puntuaci\u00f3n de evaluaci\u00f3n de proveedores (SES) es un m\u00e9todo que permite a las empresas evaluar objetivamente y elegir a los proveedores adecuados seg\u00fan criterios predeterminados, (por ejemplo, un cuadro de mando de proveedores).<\/p>\n<p>Este art\u00edculo lo guiar\u00e1 a trav\u00e9s de variables comprobadas que deben constituir parte integral de la evaluaci\u00f3n de su proveedor.<\/p>\n<ol>\n<li>\n<h4><strong> Crear un modelo de evaluaci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Para que la puntuaci\u00f3n de evaluaci\u00f3n de proveedores (SES) tome una forma concreta, es necesario comenzar con este paso. Una vez hecho esto, se preparar\u00eda el escenario para la generaci\u00f3n de informes sobre el inicio de la compra a lo largo del curso de la relaci\u00f3n de compra.<\/p>\n<p>Formularios de evaluaci\u00f3n, metodolog\u00edas de encuestas, sistemas de m\u00e9tricas, uso de software adecuado son algunos de los m\u00e9todos que facilitar\u00edan la calificaci\u00f3n de proveedores. Puede aumentar la calificaci\u00f3n de desempe\u00f1o realizando auditor\u00edas de vez en cuando.<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li>\n<h4><strong> Determinar indicadores clave de rendimiento (KPI)<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Cada negocio tiene ciertas caracter\u00edsticas \u00fanicas. Sabes mejor cu\u00e1les son para tu negocio. En base a eso, debe crear criterios de desempe\u00f1o espec\u00edficos para realizar un seguimiento de sus proveedores a intervalos regulares.<\/p>\n<p>Algunas de las cosas que le ayudar\u00edan a hacer esto con respecto a sus proveedores son:<\/p>\n<ul>\n<li>el tama\u00f1o de la empresa<\/li>\n<li>las certificaciones que tienen y las instituciones ante las que acreditan<\/li>\n<li>desempe\u00f1o anterior no solo con el suyo sino tambi\u00e9n con sus compa\u00f1eros (su historial de comentarios p\u00fablicos)<\/li>\n<li>\u00a0estabilidad financiera<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"3\">\n<li>\n<h4><strong> Realizar una clasificaci\u00f3n de proveedores<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Es natural que se enfrente a m\u00e1s de un proveedor, y aplicar los criterios a cada uno de ellos por separado puede resultar engorroso y llevar mucho tiempo. Esto se puede superar separ\u00e1ndolos en niveles seg\u00fan su importancia para su negocio. Con esto, puedes agruparlos en categor\u00edas, como primario, secundario, etc. Esto te permitir\u00eda dedicar tiempo de calidad para medir su desempe\u00f1o.<\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li>\n<h4><strong> Ponerlo a cargo de personal clave.<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Esta importante funci\u00f3n la asigna a alguien a quien usted considera un miembro clave de su negocio. Qui\u00e9n califica conocimientos respaldados con experiencia para revisar y analizar los datos, hacer recomendaciones, etc.<\/p>\n<p>Dependiendo del tama\u00f1o de su organizaci\u00f3n. La persona elegida puede estar a la par del director financiero (CFO) o un equipo bajo el liderazgo del CFO. Los miembros del equipo tendr\u00edan que pertenecer a los departamentos de compras, operaciones, ingenier\u00eda, inform\u00e1tica, etc.<\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li>\n<h4><strong> Relaci\u00f3n con proveedores<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Debe tratar al proveedor como una parte interesada clave que tambi\u00e9n tiene inter\u00e9s en el bienestar de su negocio. Mantener la comunicaci\u00f3n, la transparencia y las interacciones regulares contribuir\u00eda a fortalecer la relaci\u00f3n.<\/p>\n<ol start=\"6\">\n<li>\n<h4><strong> Supervisi\u00f3n<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>El monitoreo simult\u00e1neo del desempe\u00f1o de su proveedor debe integrarse en la puntuaci\u00f3n de la evaluaci\u00f3n de proveedores. Porque esa es la \u00fanica manera de medir el desempe\u00f1o frente a los objetivos de manera cient\u00edfica. Le ayudar\u00e1 a emitir avisos de vez en cuando y a levantar la bandera roja cuando sienta problemas. Y no hacerlo causar\u00eda da\u00f1o a sus intereses comerciales, siempre que tenga claro que ha surgido debido al mal desempe\u00f1o del proveedor bajo su control.<\/p>\n<p>Si est\u00e1 justificado no debes dudar en terminar la relaci\u00f3n. Pero eso tiene que ser sobre una base firme, por lo que es necesario permitirles corregir los errores. A pesar de esto, si no hay mejora en el desempe\u00f1o de tus proveedores, debes dar el paso final y despedirlos. De lo contrario, puedes acabar quem\u00e1ndote los dedos sin que sea culpa tuya.<\/p>\n<h3>Conclusi\u00f3n<\/h3>\n<p>Se puede resumir que la puntuaci\u00f3n de evaluaci\u00f3n de proveedores (SES) debe incorporar par\u00e1metros f\u00edsicamente verificables. Como competencia, capacidad, compromiso, control en t\u00e9rminos de costos, consistencia en t\u00e9rminos de tiempo, etc.<\/p>\n<p>Lo que ayudar\u00eda en el funcionamiento de las empresas de forma profesional y objetiva. Y dar\u00eda como resultado operaciones saludables para generar una situaci\u00f3n en la que todos los actores involucrados en la conducci\u00f3n de las operaciones comerciales ganen.<\/p>\n<p>Desde un punto de vista de utilidad pr\u00e1ctica, la conclusi\u00f3n de este art\u00edculo es la creaci\u00f3n de un cuadro de mando de proveedores. La puntuaci\u00f3n de evaluaci\u00f3n de proveedores (SES) es una de las &quot;mejores pr\u00e1cticas de su clase&quot;. Qu\u00e9 empresas deben adoptar para maximizar las ganancias y minimizar las p\u00e9rdidas.<\/p>\n<h3><b>Servicios de gesti\u00f3n de operaciones<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Descubra c\u00f3mo nuestro <\/span><a href=\"https:\/\/upkaizen.com\/es\/servicios\/gestion-de-operaciones-coo-fraccionado\/\"><b>servicios de gesti\u00f3n de operaciones a medida<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> puede ayudarle a mejorar el rendimiento operativo de su organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h3><b>Suscr\u00edbete a nuestro bolet\u00edn<\/b><\/h3>\n<p><strong><span style=\"font-weight: 400;\">\u00danase a nuestra comunidad de entusiastas de la excelencia operativa con ideas afines y <\/span><a href=\"https:\/\/upkaizen.com\/es\/newsletter\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Suscr\u00edbete a nuestro bolet\u00edn<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> para obtener las \u00faltimas tendencias, conocimientos de expertos y contenido exclusivo directamente en su bandeja de entrada. 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