![\"](\"https:\/\/ml0zchitxps7.i.optimole.com\/cb:qaRP.201\/w:300\/h:210\/q:mauto\/f:best\/https:\/\/upkaizen.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/pawn-2430046_1920-1-1.jpg\")
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Este art\u00edculo tiene como objetivo destacar el hecho de que, aunque los principios Lean y Kaizen podr\u00edan tener caracter\u00edsticas est\u00e1ndar, son distintos. En ese sentido, no ser\u00eda necesario un enfoque de lean vs. Kaizen, porque el esp\u00edritu no es dividir sino provocar la unicidad en cada uno de ellos. En el proceso, traer\u00eda consigo los m\u00e9ritos y limitaciones de cada uno de ellos.<\/p>\n
Puede decidir cu\u00e1l se adapta mejor a su negocio o elegir una combinaci\u00f3n sofisticada de los aspectos positivos de ambos en funci\u00f3n del panorama competitivo de su negocio. La importancia de la elecci\u00f3n radica en el hecho de que es necesario lidiar con competidores externos generando cambios internos que impulsen sus ingresos y rentabilidad.<\/p>\n
El proceso de manufactura esbelta se concentra en la eliminaci\u00f3n total de desperdicios. Desde un punto de vista operativo y\/o de procesos de negocio, es esencialmente una filosof\u00eda cuyo origen podr\u00eda remontarse al Sistema de Producci\u00f3n Toyota (TPS), donde los elementos subyacentes se formulan a partir de la cultura y pr\u00e1cticas japonesas con un enfoque en el compromiso con la calidad.<\/p>\n
Por alguna raz\u00f3n, estas pr\u00e1cticas difieren de los valores culturales occidentales. Para tener \u00e9xito, no basta s\u00f3lo con el "lado duro" de la aplicaci\u00f3n de las herramientas de fabricaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n con el "lado blando", entendido como los valores, roles y comportamientos de la fuerza laboral y la direcci\u00f3n, lo que cuenta tanto como el "lado duro."<\/p>\n
Kaizen puede verse como un sistema hol\u00edstico. Apoya los cambios continuos en el acto de eliminaci\u00f3n de desechos en cualquier marco y metodolog\u00eda adoptados por una organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Kaizen comienza y termina con personas formadas como un equipo en una configuraci\u00f3n empresarial. Donde su funci\u00f3n principal es ayudar a esas personas a mejorar continuamente sus capacidades para satisfacer las aspiraciones de las empresas.<\/p>\n
Dos caracter\u00edsticas destacadas que son exclusivas de Kaizen son:<\/p>\n
Desde el punto de vista administrativo, Kaizen plantea dificultades de ejecuci\u00f3n. Esto se debe a que Kaizen se vincula intr\u00ednsecamente con los individuos dentro del equipo. Incluso tomar el mando de los asuntos no est\u00e1 en sinton\u00eda con las realidades del ambiente de trabajo que prevalece en la organizaci\u00f3n. Es probable que resulte en una ejecuci\u00f3n defectuosa y en el desperdicio de valiosos recursos.<\/p>\n
Para concluir y articular las conclusiones pr\u00e1cticas de este art\u00edculo, tendr\u00eda sentido adoptar un enfoque empresarial. No desde una mentalidad de Lean versus Kaizen, sino que comprenda que son distintos pero relacionados.<\/p>\n
Los enfoques Lean, as\u00ed como Kaizen, est\u00e1n orientados a la eliminaci\u00f3n\/reducci\u00f3n del desperdicio, ambos esquemas. Habr\u00eda que identificar los problemas que afectan la calidad. Puede estar relacionado con las personas que trabajan en un sistema o con el sistema mismo.<\/p>\n
Es el resultado de obtener ingresos y mejorar la rentabilidad, que es lo que importa. Mientras puedas lograr en tu negocio matrices de calidad, seguridad, etc. No importa cu\u00e1l apliques a tu negocio.<\/p>\n
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