{"id":3435,"date":"2025-01-21T07:00:00","date_gmt":"2025-01-21T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wordpress-559440-2726434.cloudwaysapps.com\/?p=3435"},"modified":"2026-03-29T21:58:32","modified_gmt":"2026-03-29T21:58:32","slug":"7-formas-de-optimizar-sus-niveles-de-inventario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/upkaizen.com\/es\/7-ways-to-optimize-your-inventory-levels\/","title":{"rendered":"7 formas de optimizar sus niveles de inventario"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img data-opt-id=39337532  fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1920\" height=\"1080\" src=\"https:\/\/ml0zchitxps7.i.optimole.com\/w:800\/h:450\/cb:qaRP.201\/f:best\/q:mauto\/id:8257e6c5e211370d1c186bad2f3660b4\/https:\/\/upkaizen.com\/ikea-2714998_1920-1-1-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-14479\"\/><\/figure>\n\n\n<p>La comprensi\u00f3n del inventario y el papel que desempe\u00f1a en la gesti\u00f3n de la cadena de suministro, sus implicaciones de costos y las formas y medios para optimizarlo son cuestiones esenciales para determinar la rentabilidad de su negocio.<\/p>\n<p>En este art\u00edculo, para aumentar su conocimiento pr\u00e1ctico que le permitir\u00e1 lograr una ventaja competitiva en su negocio, desarrollaremos siete formas de optimizar sus niveles de inventario.<\/p>\n<h4><strong>1. Exactitud del inventario<\/strong><\/h4>\n<p>La precisi\u00f3n del inventario es un requisito fundamental para lograr una gesti\u00f3n \u00f3ptima del inventario, ya que conocer con certeza las cantidades y ubicaciones disponibles de los art\u00edculos es fundamental, no solo para el funcionamiento eficiente de su almac\u00e9n, sino tambi\u00e9n para la eficiencia general del rendimiento de su negocio.<\/p>\n<p>Algunos pueden argumentar que es un objetivo poco realista aspirar a una precisi\u00f3n de inventario de 100% porque, independientemente del software que utilice su empresa, no se puede eliminar la interacci\u00f3n humana. Si bien esto puede ser cierto, no se puede subestimar la importancia de acercarse a la precisi\u00f3n de 100% por una raz\u00f3n: la precisi\u00f3n del inventario constituye la base para el cumplimiento de pedidos, sin satisfacer las expectativas de los clientes.<\/p>\n<p>Da\u00f1ar\u00eda el negocio, no s\u00f3lo en t\u00e9rminos financieros vagos, sino tambi\u00e9n de manera no tangible al da\u00f1ar la relaci\u00f3n armoniosa que tiene con los clientes que forman la columna vertebral de cualquier negocio.<\/p>\n<h4><strong>2. Conozca los costos totales de aterrizaje (TLC)<\/strong><\/h4>\n<p>Se asocia a la gesti\u00f3n de inventarios en un escenario en el que casi todas las empresas externalizan sus piezas, componentes o incluso el producto completo (algunos pueden ser altamente intensivos en importaciones, mientras que otros pueden serlo menos).<\/p>\n<p>Es necesario calcular el TLC y optimizar el inventario. El TLC incluye:<\/p>\n<ul>\n<li>El costo del producto + el seguro + el flete (CIF)<\/li>\n<li>Los derechos de importaci\u00f3n, los cargos portuarios y de dep\u00f3sito (Estaciones de Carga de Contenedores)<\/li>\n<li>El pago de los costos de transacci\u00f3n para el despacho de sus mercanc\u00edas.<\/li>\n<li>El transporte para que los productos lleguen a su almac\u00e9n<\/li>\n<li>El precio invisible podr\u00eda aumentar debido a las incertidumbres en cuanto al alcance de la carga o al pago de problemas de interpretaci\u00f3n sobre la tasa correcta de los derechos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cuando estos costos no se calculan de manera diligente, se pierde competitividad por el producto y los ahorros que se hab\u00edan previsto inicialmente pueden desaparecer. En algunos casos, puede provocar el cierre de empresas.<\/p>\n<p>Un caso ilustrativo es el cierre de la producci\u00f3n de Foxconn Technology en India, que fue creada para fabricar iPhones.<\/p>\n<h4><strong>3. Descentralizar la gesti\u00f3n del riesgo de suministro<\/strong><\/h4>\n<p>Es necesario considerar la posibilidad de minimizar los riesgos generales de suministro, ya que la gesti\u00f3n de la cadena de suministro es similar a la gesti\u00f3n financiera. Su empresa deber\u00eda considerar los riesgos asociados con el inventario de la misma manera que las instituciones financieras eval\u00faan los riesgos de inversi\u00f3n.<\/p>\n<p>Los tres riesgos de suministro que es necesario gestionar para obtener una lista \u00f3ptima son:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00a0escasez de piezas cr\u00edticas<\/li>\n<li>\u00a0P\u00e9rdida de productos terminados debido al uso de piezas defectuosas<\/li>\n<li>\u00a0Costos inflados de suministro (por ejemplo, como resultado de un c\u00e1lculo err\u00f3neo del costo de adquisici\u00f3n, como se mencion\u00f3 anteriormente). Una forma de lograr el objetivo es dividir a los proveedores en &quot;grupos&quot;. Eso brindar\u00eda la doble ventaja de la competencia entre ellos y la diversificaci\u00f3n. Ofrecer\u00eda un beneficio final para su negocio al brindar la oportunidad de realinear los recursos en relaci\u00f3n con sus competidores.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><strong>4. Garantizar la continuidad del suministro<\/strong><\/h4>\n<p>Las interrupciones en el suministro son un riesgo potencial, que los expertos denominan &quot;riesgos de proceso y control&quot;, que pueden hacer descarrilar la gesti\u00f3n eficiente de los inventarios. Esto se debe a estrategias inconsistentes o inadecuadas que pueden derivar en problemas estructurales en el negocio.<\/p>\n<p>Puede manifestarse en forma de falta de visibilidad, dependencias innecesarias y desconfianza. La continuidad de la cadena de suministro podr\u00eda ser posible si se adoptan cuatro medidas, que son:<\/p>\n<ul>\n<li>Creaci\u00f3n de conciencia de los sistemas,<\/li>\n<li>Ganando visibilidad<\/li>\n<li>Gestionar mejor el conocimiento,<\/li>\n<li>Adoptar medidas correctivas que eviten interrupciones del suministro<\/li>\n<li>Estos se destinar\u00edan a la optimizaci\u00f3n del inventario, lo que conducir\u00eda a una reducci\u00f3n de costos.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><strong>5. Utilice Kanban <\/strong><\/h4>\n<p>El objetivo de Kanban es evitar los desperdicios y tiene aplicaciones vers\u00e1tiles en la gesti\u00f3n de la cadena de suministro. En el contexto de la optimizaci\u00f3n del inventario, tiene utilidad, ya que aumenta la frecuencia de los intervalos de reposici\u00f3n de productos. Lo que esto significa para la optimizaci\u00f3n del inventario es que se pedir\u00eda menos inventario por pedido, pero se har\u00eda con mayor frecuencia en respuesta a las compras reales de los clientes en tiempo real.<\/p>\n<h4><strong>6. Establecer una jerarqu\u00eda para el movimiento de inventario.<\/strong><\/h4>\n<p>Para aumentar la eficiencia de las operaciones, es necesario establecer un sistema jer\u00e1rquico en la gesti\u00f3n, que debe seguir el principio de que los productos de mayor movimiento se encuentren m\u00e1s cerca de la zona de env\u00edo y almacenamiento en el almac\u00e9n. Cuando la demanda de cada uno de los productos disminuya, deber\u00eda trasladarse a la parte trasera del almac\u00e9n. A medida que se reduzca el tiempo que se dedica a buscar los productos, se lograr\u00e1 la optimizaci\u00f3n del inventario.<\/p>\n<h4><strong>7. Realice inversiones en tecnolog\u00eda de optimizaci\u00f3n de inventario<\/strong><\/h4>\n<p>Es posible que sus plataformas tecnol\u00f3gicas existentes (por ejemplo, el ERP) hayan dejado de ser \u00fatiles o se hayan quedado obsoletos. Por lo tanto, puede que sea necesario que eval\u00fae sistemas complementarios que puedan respaldar operaciones eficientes. Es posible que no haya una soluci\u00f3n \u00fanica para todos, por lo que debe elegir la que mejor se adapte a su negocio.<\/p>\n<h4>Puntos clave<\/h4>\n<p>La conclusi\u00f3n clave de este art\u00edculo desde un punto de vista pr\u00e1ctico es:<\/p>\n<ul>\n<li>Las empresas deben planificar la gesti\u00f3n de su inventario con mayor precisi\u00f3n<\/li>\n<li>Necesitan optimizar implementando salvaguardas para reducir desperdicios, eliminar redundancias, etc.<\/li>\n<li>La empresa se beneficiar\u00e1 en t\u00e9rminos de eficacia y eficiencia organizacional cuando se apliquen principios de cadena de suministro m\u00e1s \u00e1giles y eficientes, lo que contribuir\u00e1 a lograr los objetivos que se ha fijado para su negocio.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>Servicios de gesti\u00f3n de operaciones<\/b><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Descubra c\u00f3mo nuestro <\/span><a href=\"https:\/\/upkaizen.com\/es\/servicios\/transformacion-operacional-con-roi\/\"><b>servicios de gesti\u00f3n de operaciones a medida<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> puede ayudarle a mejorar el rendimiento operativo de su organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h4><b>Suscr\u00edbete a nuestro bolet\u00edn<\/b><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00danase a nuestra comunidad de entusiastas de la excelencia operativa con ideas afines y <\/span><a href=\"https:\/\/upkaizen.com\/es\/newsletter\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Suscr\u00edbete a nuestro bolet\u00edn<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> para obtener las \u00faltimas tendencias, conocimientos de expertos y contenido exclusivo directamente en su bandeja de entrada. 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