{"id":13991,"date":"2026-03-06T08:11:54","date_gmt":"2026-03-06T08:11:54","guid":{"rendered":"https:\/\/upkaizen.com\/?p=13991"},"modified":"2026-03-10T10:18:01","modified_gmt":"2026-03-10T10:18:01","slug":"estudio-de-caso-estrategico-optimizacion-del-capital-circulante-recuperacion-del-ebitda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/upkaizen.com\/es\/strategic-case-study-working-capital-optimization-ebitda-recovery\/","title":{"rendered":"Estudio de caso estrat\u00e9gico: Optimizaci\u00f3n del capital circulante y recuperaci\u00f3n del EBITDA"},"content":{"rendered":"
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El reto: la \u201cceguera del inventario\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Una empresa de fabricaci\u00f3n de alimentos con una cartera de 300 referencias<\/strong> se enfrentaba a una paradoja cr\u00edtica: niveles de inventario hist\u00f3ricamente elevados que se produc\u00edan simult\u00e1neamente con tensiones recurrentes de tesorer\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

El an\u00e1lisis tradicional (ABC por ingresos) suger\u00eda que las existencias estaban \u201cbajo control\u201d. Sin embargo, la realidad financiera contaba otra historia. El equipo ejecutivo necesitaba responder a una pregunta decisiva: \u00bfQu\u00e9 parte de nuestro efectivo est\u00e1 realmente \u201cdurmiendo\u201d en el almac\u00e9n, y cu\u00e1l es el coste de oportunidad?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La soluci\u00f3n: RADAR\u2122 Escaneado de inventario<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En lugar de considerar el inventario como una cifra contable est\u00e1tica, desplegamos un Marco de Business Intelligence<\/strong> que sincroniza dos dimensiones operativas vitales:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Volumen y velocidad de la demanda.<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  2. Envejecimiento en tiempo real de los d\u00edas de inventario (DOI).<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Al integrar estas variables en nuestro RADAR\u2122<\/strong> entorno, logramos una segmentaci\u00f3n automatizada que a\u00edsla \u201cExistencias saludables\u201d<\/strong> de \u201cCapital en riesgo\u201d.\u201d<\/strong> Esto va m\u00e1s all\u00e1 de lo que cualquier ERP est\u00e1ndar puede visualizar.<\/p>\n\n\n\n

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    Executive Insights: Impacto financiero<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    1. Macrodiagn\u00f3stico: Identificaci\u00f3n de fugas de capital<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

    A trav\u00e9s de RADAR\u2122 Scan<\/strong>, el sistema puso al descubierto una cifra oculta por las hojas de c\u00e1lculo tradicionales: de un inventario total de $11M<\/strong>, $7M (63%)<\/strong> fue identificado como Capital en riesgo (Inmovilizado)<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    2. De la visibilidad a la liquidez inmediata<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

    Este nivel de visibilidad granular permiti\u00f3 al Departamento de Compras detener al instante los pedidos innecesarios. Los gestores pudieron navegar desde la fuga global $7M hasta el nivel espec\u00edfico de SKU en solo tres clics.<\/p>\n\n\n\n

    El sistema se\u00f1alaba exactamente qu\u00e9 productos con un alto nivel de existencias requer\u00edan una acci\u00f3n inmediata -ya fuera una liquidaci\u00f3n promocional, una recalibraci\u00f3n del suministro o amortizaciones estrat\u00e9gicas- para limpiar el almac\u00e9n y restablecer el balance.<\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    Resultados estrat\u00e9gicos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n